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我终于懂了，王健林这几年不停变卖资产，不是万达真的扛不住了，也不是他愿意就此从商业舞台隐退，而是为了护住手下15万员工的生计。2025年7月，中国儒意拟收购快钱金融30%股权的消息传开，卖家栏里赫然写着王健林的名字。这桩交易里，快钱金融的估值较王健林当初20亿拿下控股权时，已缩水七成，最终以2.4亿成交。熟悉万达的人都知道，这只是王健林资产出售清单里的新条目。单是这一年，他卖掉的万达酒店和55个万达广场，就让他手握超520亿现金，算下来每天都有1.37亿资产易主。这样的速度，在商界实属罕见。时间拉回2017年，那时房地产市场还一片红火，王健林却突然宣布万达退出房地产业务，把13个文旅项目转给融创，77家酒店低价卖给富力地产。当时不少人觉得他疯了，放着大好的市场不做。可后来的事证明，他是提前嗅到了风险。民众对高房价的抱怨越来越多，各地限售限购政策密集出台，房地产的黄金时代悄然落幕，酒店和文旅行业也跟着陷入寒冬。那些当初不解的声音，渐渐变成了对他远见的赞叹。紧接着，万达在海外并购的院线、游艇等业务也被陆续清理，这些短期内难见收益的边缘资产，在国际形势变化后成了负担，王健林清理起来毫不手软。万达的资产出售，从来都不是盲目为之。收缩非核心业务时，王健林展现出的果断让人佩服；而出售核心资产，更多是被现实推着走。2018年1月，大连万达商管引入腾讯、苏宁、融创、京东4家投资方，340亿资金注入，目标直指A股上市，可最终没能如愿。2021年，万达注册珠海万达商管，换个赛道冲击港交所，太盟牵头的财团带来380亿投资。那段时间，珠海万达商管表现亮眼，旗下城市广场数量稳步增加，业绩目标超额完成，给股东的分红累计超180亿。即便如此，上市之路依旧坎坷，两年里四次尝试都以失败告终。每一次引资都签了对赌协议，上市不成就要掏钱赎回股权，这让万达的资金链绷得紧紧的。2023年底，太盟牵头的财团再次注资，虽然取消了对赌协议，但万达得用股权来支付，持股比例降到40%，对城市广场资产的绝对控制权就此旁落。从那以后，一个个万达广场被陆续交割出去。债务压力像座大山，压得万达喘不过气。截至2025年3月，万达的短期债务高达662亿，可账面上的现金只有133亿。这些数字背后，是万达举步维艰的处境。可即便如此，王健林心里始终装着那15万员工。这15万人背后，是15万个等待生计的家庭。这些年，万达资产卖了不少，官司也没断过，王健林却从没拖欠过员工工资。疫情期间，万达电影的票房直接归零，经营陷入停滞，他还是给商户免了40亿租金，同时捐了1000万，这些年累计捐款已达27亿。如今为了让公司能正常运转，让员工有班上，王健林只能不断卖掉手里的资产。有人会问，为什么不向银行贷款？实际上，银行早就收紧了对万达的信贷，这条路根本走不通。在商界，企业遇到资金困难时，裁员减负是常见操作，可王健林偏不。他选择卖掉资产，也要保住员工的岗位，这份担当在当下尤为难得。万达的转型，从当初“买下半个中国”的豪情，到如今“管理全球最大商业体”的务实，一路磕磕绊绊，却从未停下脚步。现在，万达商管运营着513座万达广场，管理面积超7000万平方米，这份家底来之不易。王健林的资产出售，不仅缓解了债务压力，也为万达的轻资产转型铺了路。未来，万达能不能在轻资产模式下站稳脚跟，还需要时间检验。但王健林在困境中对15万员工的坚守，已经胜过千言万语，值得每个人尊重。信息来源：

别看knight一副老实人的样子，其实节奏从没有断过！每年必有大节奏，顶着“黄金左手，天才中单”的名头出道，却被老年godv打的找不着北。后来到了滔搏，关键战隐身，胎手，被越南腐乳，再到京东辉煌一个赛季，最后被T1一串四，然后和369一起拆队，再到blg，底座战队，四驱兄弟！左手真的是一副好牌打的稀烂，想夺冠真的很难了！

国安现成最佳后腰人选，可老赛就是看不出来。国安的致命弱点就是达万，拿球的技术不行，不敢向前传，只能回传或横传，没有向前意识，怕担责任，这是国安被动的根源。我推举一人，完全可以胜任后腰，绝对比达万有潜力，他就是方浩。教练总认为方浩只能踢边路，可据我观察，方浩踢边路并不适合，他有拼劲，敢拿球，敢于向前，可他踢边路缺少变化，非常好防，可让他踢后腰就不一样了，他所有的优点都能放大，再加上他拼抢积极凶狠，向前的意识强，简直比达万强多了，这就叫不拘一格降人才，各位懂球的球迷说说对不对？

刘强东真是太厉害了，他作为中国民营企业家的代表参加了中欧企业家座谈会。之所以刘强东这么厉害，这是因为京东自2022年初已经在欧洲开始布局，其超级仓店已在荷兰德国、法国等24个国家提供配送到家服务。而且还准备大手笔投资欧洲。另外，刘强东带领京东取得的业绩也让人们感到无比骄傲。而且刘强东很注意民生，他给京东的外卖员全部都购买了养老保险，就这一点比许多，只知道搜刮压榨员工的老板强的多啊。

想着放松一下单排打一局王者，结果是耻辱下线。真尽力了[笑着哭]​​​

良心企业家！终于明白王健林为什么拼命卖资产了，不是因为万达撑不下去了，也不是他甘心退出江湖，而是因为那15万人的饭碗不能砸。​万达广场半年卖掉53座，快钱金融股权2.4亿贱卖三成，儿子王思聪也在变卖核心资产，王健林割肉的速度越来越快。​可翻开工资条，每月15号，全国万达员工的账户雷打不动到账。疫情最凶时他免掉商户40亿租金，自己电影业血亏还掏1000万捐武汉。慈善捐了27亿……​网友表示：王健林是条汉子！一个堂堂正正的汉子！这样有责任担当的人未来可期！王健林是有道德底线和人格魅力的企业家。希望他能跨过这个坎，涅磐重生，事业再创辉煌。他和京东的大刘是同一档，不会亏待手下员工，所以就算有遇到难关也是能平安度过，最起码后院不着火对此，你怎么看？

一觉醒来，天塌了！外卖将不再便宜了，不能白嫖了！市监总局约谈了京东、美团、饿了么三家外卖平台，让他们理性竞争，遵守国家相关法律！麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，方便您进行讨论和分享，感谢您的支持！最近点外卖的朋友可能都感觉到了，手机里那种“满20减15”、“0元喝奶茶”的券越来越少了。以前几块钱就能吃顿像样的饭，现在再点，价格上去了，满减也缩水了，很多人突然有点不适应：这外卖怎么不香了？其实这事背后，可不只是“羊毛少了”这么简单，而是整个外卖行业到了一个必须刹车、必须调整的时刻。国家都出手了，市监总局把美团、京东到家、饿了么三家平台一起约谈，点名要求他们理性竞争，别再搞那种“你卷我，我卷你，大家都亏钱”的烧钱游戏了。这波外卖大战，表面上看是消费者占了便宜，实际上没一个人是真正赢了。这一切得从几个月前说起，那时候京东、美团、饿了么三家平台展开了正面对决，谁也不想落下风。怎么抢用户最直接？撒钱。于是各种优惠券、满减、0元购像不要钱一样往外发。新用户下载就送首单，老用户也有每天领券，什么“满18减18”、“满25减20”，一打开软件，全是红包和折扣。很多人发现，不光比去店里吃便宜，甚至几块钱就能吃得饱。更有甚者，一分钱没花就把奶茶喝了、饭吃了。特别是在炎热的夏天，能不出门就吃上热饭热菜，还不用付出什么代价，简直不要太爽。但是，这种看似“白捡”的好事，其实背后有人在埋单。首先最先顶不住的是商家，虽然订单暴涨，但利润却一天比一天薄。你以为这些补贴都是平台出的？错了，大部分优惠最后其实是由商户自己承担的。你用了个“满20减15”的券，很可能这15块里有10块是商家掏的。有的商家自己算过账，一份30块的外卖套餐，扣掉平台抽成、活动补贴、包装费，最后能落到自己手里的只有两三块钱，甚至还不如不接外卖。有人干脆关了外卖业务，说自己“越卖越亏”。再说骑手，以前送一单可能还能挣个七八块，现在三四块都算多的了。有的平台算法不断优化路线、压缩时间，让骑手跑得更快，但跑得再快，挣的还是那点钱。以前一天跑20单轻松，现在跑30单还要拼命，收入反而没提高。所以说，消费者吃得开心的时候，背后是一堆商家和骑手在“扛”。别以为平台是赢家，三大平台在这波补贴战里，烧的钱是以“亿”为单位往外撒。京东、美团、饿了么之间互相放话，都说不是自己挑起的，说自己本来不想卷，是被逼着卷进来的。美团还说了句实话：“大部分订单都是泡沫。”啥意思？意思是这些订单不是用户真的有刚需，而是因为看到有券才点的。也就是说，如果没有这些巨额补贴，用户压根不点这些外卖。烧钱买来的流量，看起来热闹，但留不住人，更赚不到钱。一旦优惠一停，用户立马跑，商家受不了退出，平台还得继续贴钱运营。久而久之，变成了一个看着繁荣、实则亏本的“空转市场”。看到平台、商家、骑手、消费者全都陷入内耗，监管部门终于出手了。7月中旬，市监总局约谈了这三家平台，明确说要“理性竞争、依法合规经营”。这不是第一次说，而是之前说了不听，这次算是点名批评了。重点提了三件事：别搞虚假宣传，比如“0元购”“天天白送”这些，不能长期当促销手段；不要把补贴压力甩给商家，商户也要生存；必须兼顾用户、商家、骑手和平台的共同利益，不能谁吃独食谁笑。简单来说，监管的意思就是：这场价格战，不能再继续搞了。很多人一听优惠少了，第一反应是心疼。但我们也得明白，长期靠补贴，不是正常的商业模式。谁也不可能永远靠贴钱留住顾客。真要让平台可持续发展，还得靠稳定的服务质量、合理的价格体系来留住人。而且补贴背后牺牲的是谁？是餐品质量、服务体验和一线劳动者的收入。你以为你点的是“便宜餐”，但商家为了保利润少放了几块肉；你觉得配送太慢了，但骑手实在跑不动了。长此以往，连最基础的“能吃、能送、能保证安全”都难了。如果你哪天发现你常吃的那家店外卖突然下架了，或者下单之后迟迟没人接单，那可就不是“便宜没了”那么简单了。说到底，外卖这事得讲个“平衡”：平台要赚钱，商家得活下去，骑手得有收入，消费者也要体验好。不能哪一方被压得喘不过气。未来外卖可能不会像之前那么便宜了，但也不会贵得离谱。该有的优惠活动还是会有，只不过更理性、更节制。我们也得调整心态，不再盯着“哪里便宜点哪里”，而是看哪家品质好、哪家靠谱。毕竟，吃进嘴里的，还是得吃得放心。

配送慢我忍了卡单多我也忍了但高峰期断电重做我实在忍不了京东七鲜小厨首店开业当天爆单六百多单，三台炒菜机器人全速运转，八名员工忙到汗透围裙，骑手堵在取餐区骂街。一份番茄炒蛋得等五分钟，断电重启后半成品直接倒掉重做，成本全砸锅里。京东砸十亿招菜品合伙人，计划三年开万家店，可首店连五百米配送都吃力。自营骑手一单赚六块，等四十分钟才出餐，顾客催到快报警。闪送骑手倒赚十三块，京东配送成本反被自己拖垮。老餐饮人早看透：现炒招牌捆住手脚。老乡鸡中央厨房八成熟，微波加热一分钟出餐；七鲜小厨死守油温误差五度内，爆单时连备用灶台都没留。刘强东想用供应链颠覆外卖，却忘了餐饮最讲人间的烟火气。

互联网大厂的员工薪资梯队，第一梯队太猛了！互联网大厂​​​

中欧企业家座谈会上，京东董事长刘强东坐第一排，奇瑞董事长尹同跃居然坐在第二排，而且前面没有桌子，这有点看不懂，瞧不起谁啊，奇瑞也是一家大型企业，年产值接近5000亿，置一张小桌可以吗？京东产值是奇瑞2倍，难道是按照产值排座位吗？